Business plan creation Agency.
私たちは、
事業計画書作成に関する
プロフェッショナル集団です
事業計画書を作成するためには様々な知識やノウハウが必要となります。
今回は簡単に事業計画書を作成するための方法をいくつかお伝えいたします。
まずは事業計画書を作る上で“何を書けばよいか”という構成要素から説明します。
これは全体の事業計画の概要を示すもので、最初に書くものではありますが、実際にはすべての他の部分が完成した後にまとめることが一般的です。これは読者(特に投資家や貸し手)があなたのビジネスプランの全体像を迅速に理解するのに役立ちます。
このセクションでは、あなたの企業が何を行うのか、どのような市場ニーズに対応しているのか、どのような消費者や企業を対象にしているのかを具体的に説明します。
この部分では、あなたが事業を展開する予定の市場についての詳細な情報を提供します。競合他社の調査、業界の動向、ターゲット市場の情報(規模、動向、成長率など)を含めるべきです。
あなたの組織の構造と運営を説明します。経営陣や重要なチームメンバーについても触れるべきです。
あなたが提供する製品やサービスについて詳しく説明します。これは、それらがどのように顧客の問題を解決するか、または顧客の生活を改善するかについての詳細を含むべきです。
あなたがどのように製品やサービスを市場に紹介し、顧客を獲得して維持するつもりであるかを説明します。
もしあなたが投資家から資金を調達する予定があるなら、このセクションでどれだけの資金が必要で、それがどのように使われるのかを説明します。
事業計画をサポートするための財務予測を提供します。これには、収益予測、費用予測、損益計算書、キャッシュフロー計算書、バランスシートなどが含まれます。
必要に応じて、その他の関連文書や参照資料を含めます。
これらの要素を適切に組み合わせることで、強力な事業計画書を作成することができます。ただし、具体的な内容や形式は、あなたの特定のビジネス、その業界、そして計画が誰に向けて書かれているかによって異なります。
無料の事業計画書テンプレートはオンライン上で容易に見つけることができます。これらは形式を整える労力を減らし、どの情報が必要かを示してくれます。ただし、テンプレートは始点であり、それを自分のビジネスの特定のニーズと目標に合わせてカスタマイズする必要があります。
市場調査は、製品やサービスが満たすことを目指す市場のニーズと動向を理解するためのものです。市場調査は、オンラインリソース、業界レポート、調査データ、社会メディア、競合他社のウェブサイト分析などを通じて行われます。これにより、あなたのターゲットオーディエンスが何を求めているのか、どのようにあなたの製品やサービスがそのニーズを満たすのかを詳細に理解することができます。
財務予測は、収益予測、費用予測、損益計算書、キャッシュフロー計算書、バランスシートなどを作成するプロセスを含みます。この部分は専門的な知識を必要とするため、一部の起業家にとっては困難に感じるかもしれません。
これを簡単にするためには、財務予測ソフトウェアや、無料のオンラインツールを活用することが一つの解決策です。また、経験豊富な会計士や財務顧問の助けを借りることも有効です。
エグゼクティブサマリーは、あなたの事業計画全体を簡潔にまとめたものであり、通常は文書の最初に配置されます。しかし、その内容は全てのセクションから派生するため、エグゼクティブサマリーは全ての他のセクションが完成した後に書くと効率的です。
あなたが事業計画書を作成したら、信頼できる第三者にそれを見てもらうと良いです。これは、メンターやビジネス顧問、経験豊富な同業者などが含まれます。彼らはあなたが見落としている可能性のある点を見つけ出し、価値あるアドバイスを提供できます。
事業計画書は、理解しやすく、簡潔で、明確でなければなりません。全ての情報が事業の目的と整合性があり、重要な詳細を省略しないことを確認する必要があります。ただし、その一方で、過度に専門的な言葉を避け、あまりにも多くの詳細にわたって展開しないようにすることも重要です。
業計画書の作成を専門家に依頼することにはいくつかのメリットがあります
専門家は通常、ビジネスと財務の両方に対する広範な知識と経験を持っています。そのため、彼らは市場調査、競争分析、財務予測など、事業計画のさまざまな部分について深い洞察を提供できます。
事業計画書の作成は時間と労力をかなり必要とします。その作成を専門家に依頼することで、事業主は他の重要な事項、例えば製品開発やマーケティング戦略の策定に時間を費やすことができます。
専門家は高品質の事業計画書を作成することに慣れています。そのため、投資家や銀行、パートナーなどに提示する文書はプロフェッショナルで説得力のあるものになるでしょう。
専門家は事業計画を客観的に見ることができ、あなたが見落としているかもしれない弱点や機会を指摘できます。また、改善のための具体的な提案や助言を提供できます。
事業計画書の作成代行を依頼する際には会社の得意不得意を見て依頼すると良いでしょう。VCや投資家向け資料などの資金調達に強い人や創業融資に強い方、補助金の申請に精通している方など様々な会社があります。また業界に関してもIT関連に強い会社もあれば飲食店に強い会社もあるので、それぞれ自社にあった代行会社を選択することをおすすめします。
作成物
パワーポイント10~15P
(+創業計画書など必要な書類)
パワーポイント20P前後
5~10カ年収支計画
キャッシュフロー計画
資本政策表
パワーポイント15P前後
5カ年収支計画
キャッシュフロー計画
(+創業計画書など必要な書類)